以赛促管强化落实 提升本质安全水平

高压管网分公司落实企业主体责任，实施“人防、技防、工程防、管理防”等措施，在安全理念、安全责任、安全规划、安全标准、安全素质等方面，狠抓工作落实，不断提升本质安全水平。明确“以设备为核心”的管理目标，明确一把手的全面管理第一责任、管理岗的生产现场第一责任、生产岗的终端设备第一责任，把安全责任落实到岗、到人，构建设施设备风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。加强安全设施设备标准化建设，优化工作举措，以设施设备管理达标竞赛为抓手，全流程梳理设施设备管理关键环节，通过健全完善调度推进、清单管理等工作机制，实现“事事有人管、物物都有责”良好状态。建立设施设备管理达标竞赛全过程管理制度，完善季度、年度考核评价机制，并建立激励转化制度，有效促进竞赛成果应用转化，同时以*员先锋服务队为载体创先争优，设立星标队、星标岗、星标站，通过树立典型标杆，发挥模范示范带头作用，压实企业责任、岗位责任，引导职工认真落实相关技术标准规范，严格执行危险作业审批制度，加强安全管理。通过以赛促练，提升从业人员安全素质能力，引导其严格落实岗位安全责任，遵守本单位的安全生产规章制度和岗位操作规程、施工作业规程，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。